Plano de 30 dias para melhorar a precificação e o controle de margem

Para melhorar a precificação e o controle de margem de forma útil, a agência precisa olhar além da publicação ou da mensagem que aparece para o cliente. O ponto que mais atrapalha costuma estar dentro da operação, porque o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco […]

Como identificar gargalos ao melhorar a precificação e o controle de margem

Quando uma empresa de turismo tenta melhorar a precificação e o controle de margem, o resultado não depende apenas da ferramenta ou da quantidade de tarefas feitas, depende de uma decisão clara sobre produto, público, prazo e responsável. Na rotina, o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, […]

Calcular custo por passageiro: tarefas, responsáveis e prazos

A tentativa de calcular custo por passageiro costuma parecer simples quando vista de fora, mas ganha várias dependências no dia a dia de uma agência. Como o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e margem necessária, a equipe precisa organizar informação, responsabilidade e acompanhamento antes […]

Como organizar precificar pacote turístico com ônibus quando o dono centraliza tudo

Para precificar pacote turístico com ônibus de forma útil, a agência precisa olhar além da publicação ou da mensagem que aparece para o cliente. O ponto que mais atrapalha costuma estar dentro da operação, porque o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e margem necessária, […]

Incluir marketing no preço da viagem: quem faz o quê na agência

Quando uma empresa de turismo tenta incluir marketing no preço da viagem, o resultado não depende apenas da ferramenta ou da quantidade de tarefas feitas, depende de uma decisão clara sobre produto, público, prazo e responsável. Na rotina, o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco […]

Como dividir responsabilidades para definir ponto de equilíbrio de excursão

A tentativa de definir ponto de equilíbrio de excursão costuma parecer simples quando vista de fora, mas ganha várias dependências no dia a dia de uma agência. Como o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e margem necessária, a equipe precisa organizar informação, responsabilidade e […]

Rotina semanal para calcular margem de viagem em grupo sem sobrecarregar a equipe

Para calcular margem de viagem em grupo de forma útil, a agência precisa olhar além da publicação ou da mensagem que aparece para o cliente. O ponto que mais atrapalha costuma estar dentro da operação, porque o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e margem […]

Calcular preço de excursão rodoviária com equipe pequena: rotina prática

Quando uma empresa de turismo tenta calcular preço de excursão rodoviária, o resultado não depende apenas da ferramenta ou da quantidade de tarefas feitas, depende de uma decisão clara sobre produto, público, prazo e responsável. Na rotina, o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e […]

Como preparar a equipe para calcular custo por passageiro

A tentativa de calcular custo por passageiro costuma parecer simples quando vista de fora, mas ganha várias dependências no dia a dia de uma agência. Como o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e margem necessária, a equipe precisa organizar informação, responsabilidade e acompanhamento antes […]

Precificar pacote turístico com ônibus: o que não pode faltar

Para precificar pacote turístico com ônibus de forma útil, a agência precisa olhar além da publicação ou da mensagem que aparece para o cliente. O ponto que mais atrapalha costuma estar dentro da operação, porque o preço é definido pelo concorrente ou por uma divisão simples, sem considerar ocupação, impostos, marketing, risco e margem necessária, […]